公司为每一个有意愿发展的员工提供充分发挥自身能力的广阔空间，在员工具备了一定专业技能和知识经验后，根据员工的能力、意愿，提供“管理”与“专业”两条发展通道，在两条发展通道的平行层级结构中，相同级别的人员具有同等地位、报酬与激励。

公司搭建岗位胜任力模型，用于评价员工与岗位的成熟匹配度，尤其在技术系列和生产操作系列。依据职位所需知识深度广度、技能的熟练程度等划分不同的专业能力等级，为员工职业发展指明方向，同时为公司人才梯队建设、核心岗位继任计划提供基础数据。